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        Oct 19, 2020

        閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解...

        閆同柱陳威如曹仰鋒
        ---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺(tái)化管理》
        (上)

        07May
        2017

        國企改革丨兵裝集團(tuán):軍工央企改革"三板斧"

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):861

        “老軍工”改革發(fā)展勢(shì)頭猛 在中國兵器裝備集團(tuán)公司,聽故事讓人為之贊嘆。看數(shù)據(jù),也讓人眼前一亮。2015年,兵裝集團(tuán)利潤(rùn)總額達(dá)282.44億

        28Apr
        2017

        喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢項(xiàng)目第二期順利結(jié)束

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):531

        喜訊:陜西省某能源化工公司管理咨詢項(xiàng)目第二期順利結(jié)束

        24Apr
        2017

        流程 | 評(píng)價(jià)流程設(shè)計(jì)優(yōu)劣的維度及標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)打?qū)嵏韶洠?/h1>

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):1753

        導(dǎo)讀 | 在討論流程設(shè)計(jì)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之前,首先需要簡(jiǎn)單澄清一下流程的基本概念,即需要掌握什么是流程、什么不是流程、流程有什么作用等等。在理解流程的內(nèi)涵后,下面關(guān)于流程設(shè)計(jì)

        22Apr
        2017

        獨(dú)家探秘國企改革基金丨國有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司為何選擇基金模式?(轉(zhuǎn)載)

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):1298

        2016年已經(jīng)收官。這一年的國資國企改革成果可圈可點(diǎn):政策框架體系基本形成;各項(xiàng)改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。正常情況下,2017年各個(gè)領(lǐng)域的成效均將次第顯現(xiàn)。2016

        21Apr
        2017

        喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目第二階段順利結(jié)束

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):524

        喜訊:中國專利技術(shù)開發(fā)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目第二階段順利結(jié)束

        16Apr
        2017

        喜訊:中國PPP基金戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中標(biāo)

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):554

        喜訊:中國PPP基金戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目中標(biāo)

        27Mar
        2017

        比北京房?jī)r(jià)更意外的事將連續(xù)發(fā)生,留給你的時(shí)間不多了

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):735

        我講的是一個(gè)關(guān)于“不確定”的故事,一個(gè)跟每個(gè)人有關(guān)的一連串意外,以及,因一連串意外我們不得不做出的調(diào)整。 C先生的時(shí)代隱喻 前段

        22Mar
        2017

        2017年,中國所有生意都值得你從頭再做一遍!

        發(fā)布者:瀏覽次數(shù):812

        有人認(rèn)為中國已經(jīng)進(jìn)入做什么都不賺錢的時(shí)代,但是我的看法卻恰恰相反,我認(rèn)為從現(xiàn)在開始,中國所有的生意都值得從頭再做一遍!當(dāng)別人都意識(shí)到危險(xiǎn)的時(shí)候,你一

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        閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解...

        2019年順義CIO企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)成...

        北京兩化融合服務(wù)聯(lián)盟理事長(zhǎng)閆同柱參加...

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